現代のビジネス求められている物

中村さんは、今後のビジネス環境で求められる社員像として、マネジメントスキルを持ち、特にプロダクトマネージャーのような役割を担える人材の育成が重要であると強調しました。これからは、これまでの勘と経験ではなく、再現性の高いデータや、統計に基づく予測の重要性についても言及され、確かな根拠に基づいた意思決定が求められることを説明していました。

DX（デジタルトランスフォーメーション）の重要性

「DXの定義って何だと思いますか？」

中村さんの問いに、私は恥ずかしながら答えることが出来ませんでした。

IT × AIによる業務効率化 ＝ DX 過程の再定義

機械が出来ることは機械にさせて、人は人にしか出来ないことをやる

DXとは、IT技術を活用して業務プロセスやビジネスモデルを革新することであり、これを進めない企業は競争力を失うと指摘しました。
また、DXを推進し、労働生産性を向上させることで、少子高齢化や労働力不足といった課題の解決に結びつける必要があると仰っていました。

自身の中で曖昧だった「DX」という言葉の意味に深く納得した瞬間でした。

トヨタ自動車九州様での実績

トヨタ自動車九州では、DX人材育成講座を受講した社員が中心となり、新規事業の開発や業務改善プロジェクトを実施されてきたそうです。その結果イノベーションが進み、実際にプロダクトが企業内で運用されるなど、具体的な成果が生まれています。

※ SUNABACO公式HP　一部抜粋

DX人材育成講座の内容

DX人材育成講座は、プロジェクトベースの学習（PBL）を取り入れた画期的なプログラムです。受講者は、実際の業務課題を解決するためのプロジェクトに取り組むことで、学んだ知識を実践で活かすスキルを養います。後半のプロジェクト実習では、実践的に問題解決およびサービスの開発に取り組むことにより、受講者は理論だけでなく、実際のビジネスシーンでの応用力も同時に身につけることが出来ます。

※PBL: 学習者が実際のプロジェクトを通じて知識やスキルを習得する教育手法

DX推進のための鍵

中村さんは、DX推進のためにはテクノロジーの変化を受け入れ、業務の棚卸しを行うことが重要であると述べました。企業全体、部署ごと、社員一人ひとりといった粒度に合わせ、業務内容や作業時間、コストといった軸で業務の棚卸からスタートさせることを説明。加えて、DXを進めるための組織内での根回し力やマネジメント力の重要性が挙げられました。これらのスキルを身につけることで組織単位でのDXが実現出来ると説明されていました。