2022年新卒社員 第3回フォローアップ研修報告 – 周囲に認められる成長をし、市場価値を高めていくコツとは？

研修内容は、5人の架空エンジニアを6つの架空プロジェクトを用意し、それぞれのエンジニアに対しどのプロジェクトを紹介していくのか、その時にどういう観点でそのプロジェクトを選び、どのようにエンジニアや顧客にアピールしていくのかを考えるというものです。
まずは一人で自分の回答を作ってみて、それからグループに分かれて話し合い、チームの解答を作るという流れで行いました。
まず自分なりに回答をつくってみる時点で、かなり悩んでいましたね。そのエンジニアのやりたいこととクライアントの要望が絶妙にマッチしない、あちらを立てればこちらが立たず…という状態の中で精一杯自分なりの回答を作りました。
そして、それを持ち寄ってのグループでのコンセンサス作り。大体似たような意見になっていても、5人の架空エンジニアのうち一人二人のマッチングに対し意見の違いが発生してしまいます。これを意見のぶつけあいでなく、お互いの意見を傾聴し、承認していくことを軸にコンセンサスをとりながらまとめていくことは非常に難しい経験でした。実際に研修後のアンケートでも、解答の違いがあったときにしっかりと意見と理由を表明できなかった、自分の経験則から話してしまうあるいは考えてしまう場面もあった等の反省点も挙げられており、正しさだけを求める議論とは違った話し合いの姿勢を感じてもらえたのではないでしょうか。
結果としても、もちろん全員ではありませんが、個人で出した回答よりチームで出した回答の方が高得点だったメンバーが7割強もおり、コンセンサスをとりながらプロジェクトを進めることの重要性を理解するきっかけになりました。

また、このワークの後にまとめとして組織理解というタイトルでAvintonジャパンの組織の全体像とそれぞれのチームのスコープについてのレクチャーを行いました。アカウントマネージャーがいかに難しい舵取りをしながら日々エンジニアにプロジェクトを紹介しているのかを体感してもらった今だからこそ、自分の所属するチーム全体としての目標や他チームが何をやっているのかということについて、より深く受け止めてもらえたと感じます。自分のおかれた立ち位置からの視点だけで物事を判断するのではなく、視座を高めて他者の視点も理解したうえで状況を理解できるように成長していってほしいです。そういった点も含めて、学びの盛りだくさんのワークを実施できました。